作為一家專業(yè)生產(chǎn)耐磨陶瓷的廠家，淄博贏馳一直把產(chǎn)品質(zhì)量擺在首位，切實(shí)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶買的放心，用的安心。

    首先強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)內(nèi)大大小小的耐磨陶瓷廠家數(shù)以千計(jì)，除了價(jià)格是用戶考慮的因素外，他們考慮的更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量以及耐用性。因此全體員工都要樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)，不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。

    其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。與工人建立簽收制度，使每一片耐磨陶瓷都能找到具體負(fù)責(zé)人，這樣不僅規(guī)范了管理，而且提高了工人的責(zé)任感和緊迫感。如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題我們就追查到底，問(wèn)題的根源查不清楚絕不放過(guò)，找不到解決問(wèn)題的辦法絕不放過(guò)。

    在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些消極怠工，隱瞞質(zhì)量問(wèn)題、推卸責(zé)任的員工給予相應(yīng)的懲罰。鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)管理問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策，讓員工以主人的身份參與到生產(chǎn)管理中，這樣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升具有很大的幫助。

    總之，要提高耐磨陶瓷的質(zhì)量，需要管理人員的精確管理，需要員工的高度責(zé)任感。經(jīng)驗(yàn)是不斷積累而來(lái)的，相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越好！